Речи руководителя при вступлении в должность образец

Dating > Речи руководителя при вступлении в должность образец

Download links: → Речи руководителя при вступлении в должность образец → Речи руководителя при вступлении в должность образец

Уже сейчас предприятия оборонно-промышленного комплекса заключили важные соглашения с инвесторами. Казалось бы — такой простой шаг. Это наш сыновний долг. Вдруг Ваш опыт окажется полезным другим?

Причем необходимо не просто получить профессию, но и расти в ней — посещать курсы, повышать квалификацию, и это должно быть вне возрастных ограничений. Только старайтесь сделать это так, чтобы никто ничего не заметил. Все государственные услуги должны быть максимально открыты и понятны каждому человеку. В крупных, обычно, конечно представляет руководитель. В чем заключается основа моей власти и влияния? Начните с секретаря руководителя и тружеников соседних отделов. Многие опираются на поддержку близких людей, но ее недостаточно. Поэтому все новички в управлении организации должны заранее оценивать свои силы и опыт, определить, достаточно ли они квалифицированы для управления всеми подразделениями, подписывать документацию, общаться с прессой и управлять людьми с различными характерами, навыками и стремлениями. Приведем пример одной из таких речей руководителя: «Дорогие мои коллеги! Понять надо не только работу совета, но и почему предыдущий глава организации потерпел неудачу или пришел к успеху, какие возможности есть у компании, какие могут быть у нее опасности и какая роль отводится генеральному директору. Проект должен быть нацелен на решение задач, которые жизненно важны для данного подразделения и уже давно ожидают своего решения.

Поэтому лучше всего поделить основную часть на три микротемы: 1 соответствующие знания и квалификация и факты, подтверждающие это; 2 соответствующие умения, навыки, опыт работы и факты, свидетельствующие об этом; 3 соответствующие деловые и человеческие качества и примеры, иллюстрирующие это. В таких компаниях сложно проводить изменения, они негибкие, инертные и готовые поглотить как в болоте любое начинание. Не удивительно, что начинающие лидеры часто допускают одни и те же ошибки при выступлении перед своими подчиненными. Если нет уверенности в себе как в умелом юмористе, лучше его не использовать.

Пример речи директора на юбилей компании - Например, сотрудники спрашивают, как вы собираетесь решить проблему с клиентом N, который хочет снизить для себя стоимость продукта.

Поначалу вам все же дадут фору. Требования будут лояльными, а контроль — не таким жестким. Первые 100 дней — всесторонняя проверка директора на адекватность и соответствие ожиданиям. В 2016 году я сам оказался в подобной ситуации. Я впервые сменил профессиональную сферу деятельности, заняв управленческий пост в новой компании и в новом городе. Как пройти эту проверку? Вступление директора в должность: первые 100 дней Шаг 1. Заблаговременно составьте план действий Обсудите регламент взаимодействия с акционерами. Заранее обговорите с ними круг вопросов, по которым согласовываете свои действия, и вопросы, по которым у вас полная свобода в рамках полномочий. Ознакомьтесь с показателями, по которым вас будут оценивать. Сведите полученную информацию в один документ. Это может быть отдельный лист в виде набора показателей и плана первоочередных мероприятий для достижения целей. Заранее составленный документ станет вашей путеводной звездой. Если сфера бизнеса для вас новая, изучите основы Остановитесь на таких аспектах. Выясните этапы выполнения работ, статус расчетов, закрытых обязательств, сроки окончания работ по контракту и по факту, риски. Подготовьте карьерную историю о себе Вступление директора в должность и первая встреча с сотрудниками — как смотрины перед свадьбой. Расскажите о себе, вашей карьере и для чего пришли. О своем опыте говорите с точки зрения результатов, основных достижений, развития. Опишите будущее компании как одного из лидеров в своем сегменте. Ваша цель — создать позитивный образ предстоящих перемен. Не устраивайте мероприятие в формате «вопрос-ответ». Тактические решения только формируются, поэтому обсуждать детали нет смысла. Например, сотрудники спрашивают, как вы собираетесь решить проблему с клиентом N, который хочет снизить для себя стоимость продукта. Отвечайте: «Я постараюсь выстроить работу так, чтобы подобные вопросы решались быстро и эффективно на всех уровнях ответственных лиц». Ищите в коллективе единомышленников Определите неформальных лидеров и встретьтесь с каждым лично. Я напрямую спросил о них у руководителей и старожилов. Ваша задача — синхронизировать цели неформальных лидеров с глобальными целями компании. Для начала узнайте об их карьерных планах, семье и увлечениях. Так вы поймете мотивацию, а интерес к личной жизни со стороны руководителя создаст доверительные отношения. Затем дайте понять, что предстоящие перемены нужны не только для развития компании, но и для достижения личных целей сотрудников. Не говорите, что будет легко, однако не забывайте воодушевлять людей. Пусть конечная цель амбициозна, но при этом она должна быть реальной и достижимой. Так вы сформируете команду единомышленников, готовых к развитию и переменам. Ищите пересечение интересов с клиентами из своего прошлого Проинформируйте своих прежних партнеров и контрагентов о новой работе. Ищите, чем вы можете быть полезны друг другу. Параллельно назначайте встречи с действующими ключевыми клиентами. Люди с тревогой относятся к переменам, поэтому обозначьте преемственность партнерских отношений и настройте клиентов на взаимовыгодную работу. В моем случае нашлись знакомые в банковской сфере, которые готовы были предоставить новой компании финансовые продукты на выгодных условиях. Срочно проверьте своих партнеров! Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное - перечень выявленных нарушений! Убедитесь, что говорите с коллективом на одном языке Совместно с HR-службой создайте понятную систему коммуникации, отчетности и оценки работы. Например, я столкнулся с тем, что мои приказы и распоряжения доводили только до уровня руководителей среднего звена. Дальше коммуникация не работала: руководители отделов не информировали подчиненных о моих распоряжениях или искажали их. HR-служба составила план встреч с сотрудниками для разъяснения важных изменений. Этот процесс стал традицией: собираем сотрудников раз в месяц иногда внепланово из-за значимых изменений в компании. Чтобы сформировать у сотрудников правильную картину происходящего, потребовалось разъяснить им взаимосвязь между общей стратегией компании и частными решениями или приказами. Сотрудник должен ощущать причастность к конечному результату. Оцените бюджет компании Разберитесь, какие затраты есть у компании, из чего формируется и как распределяется прибыль. Для оценки бюджета я анализировал показатели, указанные в качестве приоритетов акционерами. Помимо бухгалтерской анализирую управленческую отчетность. Найдите общий язык с конкурентами и регуляторами рынка Конкуренты, партнеры и регуляторы рынка хоть и находятся вовне, но все равно влияют на ваш бизнес. Донесите информацию, что теперь вы возглавляете компанию. Некоторых я приглашал на деловой обед. Для этого отправлял персональное поздравление с ближайшим праздником, небольшой сувенир, письмо о готовности к сотрудничеству и преемственности в отношениях. Других приглашал на презентацию по случаю запуска новых продуктов или нового проекта. Поддерживайте имидж и здоровье Ваша задача — создать и поддерживать положительный персональный бренд. Отредактируйте профили в соцсетях в соответствии с новой должностью. Я, например, сообщил на своей странице о важных для себя изменениях в трудовой деятельности. Публиковал ссылки на тематику нового направления деятельности, размещал посты по этой теме. Личным заявлениям сегодня доверяют больше, нежели официальным пресс-релизам. Первые месяцы вступления в должность — это стресс для нового директора. Найдите ближайший к работе спортцентр. Занятия спортом помогут поддерживать тело и разум в тонусе. Не спешите Не проводите глобальные изменения в первые дни работы после вступления в должность, даже если проблемы очевидны. Это лишь усугубит ситуацию. Не показывайте, что вы здесь самый умный. Пока вы должны быть самым внимательным. То же самое относится и к команде: «пуская кровь», вы продемонстрируете не авторитет, а импульсивность. Рекомендую обратить внимание на четыре аспекта. Отследите наличие денег на счете и обеспечьте их защиту, чтобы ни бухгалтеры, ни прошлый директор не могли их увести. Определите, когда и сколько денег нужно выплачивать в течение ближайшей пары недель, пока будут проходить формальные процедуры по смене директора в налоговой инспекции и банке. Возможно, придется пользоваться электронной подписью прежнего руководителя для выплаты зарплаты сотрудникам и проведения критичных платежей поставщикам. Если у госорганов возникнут вопросы по обоснованию налогов, вам придется представить подтверждающие документы. По опыту скажу, что вопросы возникают к обоснованности расходов для получения вычета по НДС и уменьшения налога по прибыли. Отсутствующие документы — один из возможных признаков незаконной деятельности прежнего руководства. А разбираться с госорганами придется уже вам. Проконтролируйте, чтобы отчеты готовили и подавали в срок. Формальные процедуры по смене директора. Подайте документы в налоговую и банки, где открыты счета компании. Заблокируйте электронные подписи прежнего руководителя. Отзовите старые и подготовьте новые доверенности на сотрудников. © 2011—2018 ООО «Актион управление и финансы» Журнал «Генеральный Директор» — профессиональный журнал руководителя Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.